Сеть ресторанов #ParmigianoGroup стала жертвой возможной рейдерской схемы, организованной семьей Ашихановых, что привело к серьезным финансовым потерям и блокировке деятельности компании. События развивались по классическому сценарию самоуправства, сопровождаемому информационными атаками, целью которых стало дискредитировать владельцев бизнеса и переключить общественное внимание с правонарушений на ложные обвинения в финансовых задолженностях. Эта хроника событий показывает, как незаконные действия используются для контроля над бизнесом, а также то, как правоохранительные органы Казахстана до сих пор не приняли надлежащих мер для разрешения конфликта.

Июль 2024: Незаконный захват и блокировка ресторанов

 Эти действия, не имеющие никакого законного основания, были направлены на незаконное обогащение через удержание доходов ресторана.

Помимо этого, представители Ашихановых объявили сотрудникам, что управление рестораном теперь принадлежит им, что также не подкреплялось никакими юридическими документами. В результате таких действий деятельность ресторана была полностью заблокирована, что привело к значительным финансовым потерям. Удержание оборудования на сумму более 49 миллионов тенге и фактическая блокировка ресторанов создавали невозможность для владельцев продолжать предпринимательскую деятельность.

Август 2024: Переговоры и попытки урегулирования

После захвата ресторанов, Ашихановы начали вести переговоры с владельцами Parmigiano Group, требуя передачи 51% доли бизнеса в обмен на разблокировку ресторанов. На встречах, которые проходили с конца июля до середины августа 2024 года, представители Ашихановых постоянно ставили ультимативные условия, угрожая дальнейшими действиями в случае отказа. Аудио материалы и доказательная база были переданы в АФМ.

Несмотря на попытки владельцев Parmigiano Group найти компромисс и урегулировать ситуацию, переговоры не привели к положительным результатам. Ашихановы продолжали удерживать имущество компании и использовать эту ситуацию для дальнейшего давления на владельцев бизнеса

Информационные манипуляции: Дискредитация через СМИ

После неудачных переговоров началась активная информационная кампания по дискредитации владельцев Parmigiano Group. Через социальные медиа, блогеров и контролируемые каналы распространялась информация о якобы огромных задолженностях компании и недобросовестности ее владельцев. Этот подход позволил Ашихановым переключить общественное внимание с реальных правонарушений, таких как самоуправство и рейдерский захват, на финансовые трудности компании, которые, по сути, были созданы самими Ашихановыми.

Эти информационные атаки стали ключевым элементом стратегии семьи Ашихановых по уходу от ответственности. СМИ активно игнорировали факты незаконных действий, вместо этого формируя негативный образ владельцев компании, что усугубляло их положение в глазах общественности.

В ответ на многочисленные жалобы, Генеральная прокуратура Республики Казахстан санкционировала проверку по факту самоуправства и незаконного удержания имущества. Однако, несмотря на наличие очевидных нарушений, результаты надзорных действий до сих пор не привели к каким-либо значимым мерам. Ашихановы продолжают удерживать оборудование, а финансовое положение Parmigiano Group лишь ухудшается.

Ситуация усугубляется тем, что бездействие казахстанских правоохранительных органов лишь способствует дальнейшему разрастанию конфликта. Партнеры Parmigiano Group не получили должной поддержки от государственных органов, и проблема осталась нерешенной.

Сентябрь 2024: Обращение к международным инстанциям

Не найдя поддержки в Казахстане, один из партнеров Parmigiano Group, гражданин Российской Федерации, был вынужден обратиться за помощью к президенту РФ. Он представил материалы и заявления, касающиеся самоуправства и рейдерского захвата, а также факты бездействия казахстанских правоохранительных органов. Запрос был направлен в Министерство Иностранных дел России МИД РФ за номером N A26-01-107696971 №1076969 с целью содействия в правовом разрешении конфликта и привлечении Ашихановых к ответственности.

Этот шаг подчеркивает, насколько серьезной стала ситуация, когда даже вмешательство Генеральной прокуратуры Казахстана не смогло обеспечить защиту бизнеса от незаконных действий. Гражданин РФ, партнер Parmigiano Group, вынужден был обратиться к международным инстанциям, чтобы защитить свои права и попытаться остановить действия Ашихановых.

Путь от самоуправства к международным обращениям.

История с сетью ресторанов Parmigiano Group показывает, как возможные рейдерские схемы могут сопровождаться информационными манипуляциями и как влиятельные лица могут использовать свои связи и контроль над медиа, чтобы избежать ответственности. Несмотря на наличие законных оснований для привлечения Ашихановых к ответственности, до сих пор не предприняты необходимые меры со стороны правоохранительных органов Республики Казахстан.

Ситуация достигла международного уровня, и партнеры компании вынуждены искать защиту за пределами страны, обращаясь к России и международным организациям. Этот случай требует внимания со стороны как казахстанских, так и международных структур для восстановления справедливости и защиты предпринимателей от незаконных действий.

Директор Агентства, Генеральный инспектор службы многопрофильного контроля, главный редактор журнала  «Мировое Сообщество» 

Дмитрий Дармодехин

Хештеги: #СкандалАшиханова #ДелоАшиханова #АшихановИКоррупция #РейдерствоКазахстан #БизнесПодУгрозой #НарушениеЗакона #КоррупцияВГосслужбе #БизнесИВымогательство #КазахстанБезКоррупции #ПротивНезаконныхДействий #АшихановПреступление #РейдерскийЗахват #КоррупционныеСвязи #ОстановитьКоррупцию #НезаконноеСамоуправство #ЗахватБизнеса #АнтикоррупционнаяБорьба #ОтветственностьЗаКоррупцию #Ашиханов #ParmigianoGroup #КоррупцияКазахстан #Самоуправство #ЗлоупотреблениеВластью #БорьбаСКоррупцией #НезаконныеДействия #ЗащитаБизнеса #ПравосудиеКазахстан #ПреступлениеВласти #Антикоррупция #ГосслужбаКазахстан #Вымогательство #НезаконноеВоздействие #ПраваБизнеса #РестораныParmigiano #АшихановВымогательство #ПротивНарушений #ПравосудиеТребуется #БлокировкаБизнеса